Page 265 - 2020涂料产业研究报告

高我们的服务意识，让我们的客户真正感受到实惠，这 择，这种选择最终是要实现双赢的，北新建材也愿意与
是非常重要的一点。其实雷帝在欧洲、南美洲、美国等 有意愿加入北新建材涂料和防水业务的企业进行合作，

地也做过一些并购案例，收购有利于更好地整合行业资 以共同推动行业健康高质量发展。
源，更好地提高行业的发展水平，因此在我看来，防水 建国伟业30多年来，经历了
行业出现并购重组是趋向成熟的标志。 从小到大，是如何看待并购重组
北京新防水集团副总裁张弘 的，未来中小企业的出路在哪？建
表示，中国建材集团把水泥行业 国伟业董事长李勇表示，对北新建

重组得井然有序，北新建材把石 材等公司进入防水行业我是持以欢
膏行业重新进行了重组，让石膏 迎的态度。正如付总所讲，一个行
板行业得到了高质量健康的持续 业发展到一定程度，趋向成熟时，
建国伟业董事长李勇
发展。优势互补的并购重组带来 进行行业的兼并重组是必要的，兼
的是质量和效率的双提升，是行 并重组之后再塑造一个新的市场发展和竞争环境，这有利
北新防水集团副总裁张弘
业及市场所需要的，更符合国家 于推动整个行业健康长久可持续的发展。中小企业如何在
供给侧改革的战略方针。北新防水集团副总裁张弘这样 这种趋势下立足？是坚持做大做强还是做小做精，还是坚
看，其实并购重组的核心是企业的经营战略，经营有专 持自己的文化理念持之以恒做下去？企业带队人需对企业

业化和多元化选择。北新建材40年把石膏板做大做强， 自身进行科学的定位，精准的认知。对于企业在行业中的
现已占据市场份额的50%，目前的“一体两翼”发展战 地位要有清醒的定位和认知，才不会受行业头部企业的影
略，是石膏板为主业，防水和涂料协同发展，40年前北 响、跟风、盲目的做大，盲目的做强。同时，我们还要有
新建材选择了有限的多元化，把石膏板做到了极致。就 国际视野，要站得高看得远，要用差异化产品满足我们高

防水领域而言，如今防水行业潜力巨大，市场容量是原 端客户的需求。我在此提出一个倡议，希望涂料、防水行
来北新做的石膏板行业10倍。刚才专家也分享了数据， 业的头部企业能够快速整合，加快头部企业发展节奏，为
不管防水还是涂料行业，他的增速远超过行业的平均增 实现中国的防水企业和涂料企业成为世界级的中国防水民
速，马太效应明显，但未来行业集中度会有所提升，包 族企业而共同努力。

括目前行业中的头部上市公司增速较快，这也是北新建 最后，凯德中国区质量督导
材采用重组方式进入防水行业的原因。就涂料领域而 总监王越表示，凯德虽在中国大
言，北新建材做涂料实际在十几年前就开始了，但那时 陆有40多个项目，但30%的项目
候我们把所有的资源都投入到石膏板行业，涂料方面投 是凯德商业改造项目，新建项目

入资源相对少一些，目前涂料也是我们的“一体两翼” 中选择的防水品牌是由我们自己
战略选择，未来北新建材可能会选择自己发展，也可能 的团队决定的，基本上会选择具
凯德中国区质量督导总监
选择兼并重组，我觉得重组核心是两个企业的结合和选 王越 备地方服务优势的一些品牌。

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