Page 56 - 涂料视界

4 特别报道 Special Focus

型的副产品，可轻松的从模型中得到，而模型的联动 微纳米材料用智能装备的引领者”为愿景，力求让设
性对于设计修改来说极其便捷。 备成为客户企业的竞争力的琅菱机械，已实现智能砂
东莞市琅菱机械有限公司董事长宋克甫带来《工 磨机、成套生产系统自动化、信息化，智能化生产系
业4.0－涂料行业装备的未来之装备篇》，宋董说 统已形成，可以为企业提供智能单机、智能系统、EPC
道，“关于涂料行业的工 系统工程。
业4.0，其实我思考了很 PPG昆山工厂厂长仲
久。”据介绍，琅菱机械 基圣带来《智能制造，引
从2002年就开始在这个行 领未来——涂料企业如何
业发展，前期主要以单机 实现数字化转型》的精彩
设备为主，但今年VOC、无 主题，从涂料行业发展历
组织排放等政策的实施， 史、涂料行业当下面临的
对涂料发展的各个环节都 挑战、涂料行业数字化转
已 经 提 出 新 要 求 。 他 指 型之路、PPG的实践等方
出，要做涂料行业的工业 面，重点阐述了涂料企业

4.0，首先要做自动化，自动化是一环扣一环的，工业 如何实现数字化转型。仲总示，涂料行业正面临来自
4.0是根据工业发展进行的划分，利用信息化技术促进 社会、政府、公司和客户等方面的挑战。尤其面临变
产业变革的时代。但现在常规的工业流程还是相对繁 化莫测的市场需求、更具个性化的产品、更灵活的交
杂，大多数企业品种多，批量少，这是行业的大致现 货期、更短的产品生命周期、7X24小时全球服务、社
状，设备相对简单。如果要实现智能化生产，建设智 交行为的变化、新兴的商业模式等市场挑战。企业若
慧工厂，首先要实现自动化、信息化。 想致胜，则需要提高生产效率、实现“多品种小批
宋董表示，智能化是具有感知、分析、推理、决 量”、柔性生产、改善产品质量、提供实时服务及预
策、控制功能的制造装备和系统，它是先进制造技 防性服务、最小化库存、降低对人工依赖。
术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。智能控 在涂料行业数字化转型之路方面，仲总认为人类
制-生产系统信息化，在配液、称重、混合上料、搅 经历了四次工业革命，现在正迈入实虚融合的万物互
拌、粗磨、精磨、过滤、输送的所有控制,均可在电脑 联以及大数据生产和挖掘的工业4.0时代。制造是本
上通过自动程序或手动程序完成，解放人工，提升产 体，智能是灵魂。从公布的涂料行业数字化转型之
品的批次稳定性。运用智能设备+智能系统，可以极大 路--路线图来看，精益智能制造主要是指企业“降低
提升企业经济效益。 增效+升级转型”之道，包括精益化+创新化、自动化+
琅菱机械专注于湿法 数字化、智能化+互联化等版块。在涂料行业数字化转
研磨技术的应用与创新， 型之路--人才建设方面，仲总表示，涂料企业需要进
拥有强大的技术力量，产 行涂料专业人才、自动化人才、精益管理人才、IT网
品每2年迭代更新一次，性 络人才等培养和管理。
能及产能提升30%-50%。目 国家涂料产品质量监督检验中心（广东）主任 陈
前已有4700+台设备在为全 纪文带来《高品质涂料产品的精细化管理与构建》，
球企业服务，为1800+家国 陈主任从目前涂料企业所面临的问题、涂料制作的闭
内外企业&科研机构提供支 环管理、工业涂料质量标准的提升等方面阐述了《涂
持，出口占比达到约20%， 料质量体系链的构建》。他表示，国家已经对产品质
有70+套自动化系统工程在为企业服务。目前，以“做 量、信息化、智能化等提出了更高的要求，我们要紧