Page 252 - 2019涂料产业研究报告

创新沙龙
Innovation Salon

月星置业集团 总经理助理 丁菁

作为房产开发商，月星置业集团总经理助理丁菁就施工质量问题提出了三点，第一，工期问
题，现在工程的高周转没有给到施工方一个合理的工期，列如一个40天的工期，可能让你在30天或者
20天做好；第二，供需，涂料不仅仅是整个建设过程中的供需，如果前端没有总包方合理的供需的嫁
接，过程中还会有其他分包商破坏你的涂层，也会影响到工程质量；第三，团队能力，与很多涂料公
司接触后，发现其自有的团队是不具备承接工程能力的，以前和富思特合作，是做得相对比较好的。
有些涂料公司在全国发展过程中，比如华东做得比较好，到西南就做得不好，对劳务链、劳务供应商
的控制、管理培训的水平也决定了施工质量。

富思特新材料科技发展股份有限公司 董事长 郭祥恩

建筑涂料这个建筑，是一个固化的艺术，它的灵性和技术，只有完美的涂料和精湛的施工工
艺，才能充分地、淋漓尽致地展现出来。在1996年组建了富思特装饰工程公司，专门从事对建筑涂料
的施工工艺的研究以及施工效果的管理，成立富思特商学院，对施工单位轮流培训。同时还有产品运
营中心，对全国各地的项目配合施工。富思特一路走来得到认可，和工艺把控也有很大关系。

七彩建设发展有限公司 集团副总裁兼技术总监 李敖

对产品质量问题颇有感触。对于单个产品来讲，其质量基本没有问题，但是在设计、配套招采
上有很多缺陷，作为一家涂装企业，施工出现的问题到最后是自己来承担。施工质量也倍感压力，之
前做过调研，60、70%的质量问题都是涂装行业的问题，涂装行业有大量的滥用例子，造成涂料出现
了问题，其实涂料底涂、中涂、面涂如果按照常规做，肯定没有什么问题。

美涂士集团 副总裁工程事业部总经理 钟超

涂士产品品质都是有保证的，从源头控制产品质量。所以重点是施工，美涂士已经跟四十多家
房地产公司建立战略合作关系，如何保证40多家地产公司能够同时有这么多项目落地，然后没有任何
的问题？他指出，美涂士在三方面下了很大功夫，一是能力建设，二是标准化建设，三是流程化建
设。能力建设，现在是一个资源整合的年代，如果美涂士把所有的涂装项目做完是不可能的在原有的
一些工程代理施工体系里面，挑选施工能力强、资金能力强，有比较高责任心的施工团队，把他们赋
能成为自己的战略合作施工商，当然我们跟集采工也是战略合作商。标准化建设，技术直达，以及对
施工团队的培训，以及质量管理中项目巡检，有一整套的体系，标准化的流程体系。流程化建设，用
持续的标准化的售后服务反馈回到每个工地上，咨询服务结果。通过这三个方面，对整个施工体系进
行系统化的管理，达到与很多地产公司持续合作的目标。

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