Page 293 - 2020涂料产业研究报告
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先创化学品涂料添加剂中国区总经理黄杰勇
黄杰勇认为，人才是企业最有价值的组成部分，但现在也面临着一个问题，要找一个有能力的
人不容易。特别是外资企业，各种制度都比较固定的情况下，除了人的因素之外，其他成本控制在
运营中也是很重要的，其中库存控制占了很大一部分。当一个产品在库存里没有控制好，过期就会
报废。
据他介绍，先创化学品现在的环保成本很高，有些地方化学处理成本已经超过1万元，在原材
料的控制和包装方面也要面临成本增加。
产业规模越来越大，分工越来越专业，采购人员如何快速找到想要的产品？黄颖认为，原材料
把控要数据化、平台化。百川现在也借用了一些信息服务商的服务，未来会更加强调数据，更加强
调平台，这一点是需要认真花心思研究的地方。
他表示，相比工程师，采购对于新兴技术和新材料的认知会更为迟钝。企业要推广有竞争力的
产品，则需要工程师的推荐。百川有很多的产品线，因此必须依靠工程师的意见，对于这一点，他
深有体会。在他看来，销售人员、工程师和信息平台都对公司新材料的推广有着非常重要的意义。
企业该如何管理，以避免供应链出现问题？对此，仲基圣表示，企业一定要有良好的政策，
并且要严格执行。如果碰到质量、交互、成本方面的问题，都可以通过这条渠道得到快速追踪和解
决。
黄杰勇表示，保证产品质量稳定，这是最关键的。先创化学品采购程序也相对是比较固定的，
除非是一些特殊情况，不然产品的波动不会太大，万一出现问题时，首先要弄清楚原因在哪里，是
什么问题造成了这种情况，及时解决问题，避免错误再次出现，这是先创化学品内部管理供应链秉
承的主要理念。
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